管理到底是管理什么？| 成都西华升腾科技有限公司

管理到底是管理什么？

> 一、有人说管理就是管人理事。
二、有人说管理是管大势，管趋势，管战略。
三、有人说管流程定制度。
四、有人说管理就是管KPI，保证各项指标持续向好。
五、有人说管理就是管异常，正常情况不需要管理。
六、有人说管理就是管人机料法环。
七、有人说管理就是管人性。
八、有人说管理就是平衡的艺术，平衡各方面。
九、有人说管理就是计划、组织、协调、控制、领导。
十、有人说管理就是赏罚分明。
十一、有人说管理就是有法可依有法必依。
十二、有人说: 管理1个人，要把他当领导；管理10个人，就把他们当兄弟；管理100人，把他们当朋友；管理1千人，则把他们当陌生人；管理1万人，就不把他们当人；而管理10万人，就不把自己当人。

**1、管理的对象**：初入管理或者创业者在管理对象的理解经常出现偏差，常犯的错是把管理和管人划上了等号，有些管理书籍也做了一些误导性的阐述，以刘备、诸葛亮、张飞、关羽之类的生硬的类比到企业管理，造成管理就是管人、选对人就可以坐等胜利果实了，市面上充斥的“不看过程、只看结果”是该误导针对管理学最大伤害！在实际的管理过程中，人固然重要，但是最重要的实际是策略！“一只狼带领一群羊能打败一只羊带领一群狼”这个是管理学里面人尽皆知的比喻，他的本意是表达领导的重要性，我对其理解还包含作战计划（策略的制定），所以作为管理者首先是企业发展的策略家、一定要知道自己的方向和目标，用什么样的人也是自己策略的一部分。作为企业管理来说，管理的就是制定各种策略让公司的资源（人、财、物）高效运转，让公司具备持续盈利能力和市场竞争力!

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管理好坏以质量、成本、交期、员工认同等等一系列现象表现出来，如果这些是现象，财务报表上现金流、利润率、资产负债表中的股东权益这些数字就直观了很多，因为这关系到企业的生存和竞争力！

**2、管理的策略**：在执行中也出现了很多偏差，片面的认为策略就是公司管理制度，这是非常危险的事情，管理就是制定正确的策略，并把正确的策略以最高的效率变成现实的过程。经验证明，在决策正确的前提下，执行力越高，决策变成现实的效率就越高，企业的整体效益也就越高，管理策略包含以下内容：行为规范：“物以类聚，人以群分”定义了团队与组织的共性，我们为了生存和发展走在一起，共同制定一系列的行为规范是为了保证了行动一致性和高效率，违反行为规范给整个组织造成效率低下和整体利益受损本身就是可耻行为。不知道何时起，市面上流行诸如”关注考勤的公司如何如何“，居然还吸引了一系列眼球，去年公司居然有人以此论证公司要如何如何，被我一顿呵斥：连基本的上班时间都不能保证，我还能期待你带领公司向好的方向发展！召集员工制定保障公司能够高效运转的最基本要求（管理制度）非常必要，不期待你能优秀，要是连基本要求都达不到，说明你不是这个组织的人！ 流程管理：团队或组织运转的过程我们可以理解为能量传递、信息传递或者价值传递过程，传递过程中涉及到各种流程规范，通过一系列流程管控保证能量或者价值在传递过程中增值保值，尽量避免人为因素给团队带来损失；计划管理：团队和组织的资源始终是有限的，整理公司所有资源（人力资源、客户资源、供应资源、设备资源、制造能力、设计能力、财务资源）并让其协调运作，实现资源最大化利用，让公司资产保值增值，如此庞大的系统工程管理者置身事外或者企图通过经验和拍脑袋完成，也是极其危险的事情，企业资源计划管理ERP在中国推行快20年了，居然还有人提”上ERP找死、不上ERP等死“这样的话，别人已经全程自动化、智能化了，处于刀耕火种阶段的自己哪来的自信叫嚣着要国际同台竞争？计划管理因为其专业性和复杂性常规手段或者常人根本无法有效管控，意识稍强的企业成立以后首先要做的就是企业资源计划管理软件系统的实施了！否则应该不是叫等死，而是“糊涂死”才对！ 企业文化与员工激励：查一下知乎，“企业文化无用论”充斥其中，而且包含一些大V号和所谓的管理专家，这些人估计连为什么要成立企业都还没明白吧，在他们看来企业就是实现自己名利场的工具，人与人自己永远是利用与被利用，上下级都是利用与被利用，社会道德感缺失，员工认同度、价值观在他们看来都是毫无意义的事情。在企业运营过程中推行的绩效考核和赏罚分明？其实就是引导大家关注企业价值观：哪些行为是公司认同并倡导的，哪些红线是不能踩的，依托管理制度和奖惩条例引导正确的人生观和企业管理理念，逐渐形成积极的企业文化。如果我们把管理制度比喻成法律，那么企业文化就是道德！经常做一些总结或者出台一系列诸如《评选优秀员工》、《评选年度创新》此类的管理办法是最好的企业文化建设工具，树立标杆和榜样，激发员工创新和自我管理，让企业保持活力和竞争力。管理者自我修养：管理者自我修养也是管理的一部分，公司发展壮大过程中，企业文化也在茁壮成长，因为其无形常被人忽略，老板的个人修养是企业文化组成部分，或者说小公司的企业文化就是老板文化，老板喜欢喝酒，下面个个都是酒鬼，老板好赌，员工赌徒一片！管理者需要做好自我管理，将自己良好、阳光的一面展示出来、团队荣誉感、社会道德与责任以正能量形式散发出来，影响大家。在甄选管理者的时候也要檫亮眼睛尽量，对品德高尚、能力中上者倾斜，道德品质败坏、能力优异者破坏力极强，带团队还是算了吧，毒瘤就是专指他们，原则上要立即清退！好的管理首先是持续盈利能力和竞争力，然后为所有员工搭建的发展平台，让所有人觉得公司制度公平合理；可以发挥才能；可以学到知识；通过努力可以成为榜样；不管你愿意成为技术大牛还是兼具管理能力的各级领导，都有发展的空间；同事之间互帮互助，友好相处!