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工业企业

STIMS40.PEMIS工程施工项目管理模型集成

PEMIS（Project Execution Model Integration System）是为建筑施工企业在施工过程中对成本控制、资源调配、进度推进、质量管控等进行集中管理的方法的系统软件的统称。

其目的是帮助建筑施工企业在施工过程中进行有效管理和风险控制，增强施工企业执行能力，从而能按时地、不超预算的建设出高质量的工程项目。PEMIS为不同种类的工程项目制定单一集成化施工模型，新的施工模型消除了各个项目的不一致性，减少了工程间的重复，增加了过程中透明度，建立了一个自动的、可扩展的项目执行过程和方法。从总体上提升项目的质量和效率。PEMIS主要关注点就是成本效益、资源调配、进度规划、过程资源集中管理和项目执行的灵活性五个方面。

项目建设过程包含项目的预算、设计、采购、施工、运行、结算等若干阶段，每个阶段又要根据项目推进划分为若干节点对整个过程中涉及的工程设计、人力资源、设备资源、建筑设备及材料、工程外包、工程监理、工程量确认、质量监控、工程变更等诸多过程，直到验收，其中周期长、环节多，管理难度大。

较传统管理模式，PEMIS管理方法具有以下几个个方面基本优势：

**1、强调工程施工过程的整体计划性**。其中包含成本控制及进度推进计划两方面，将项目资源计划与推进过程进行关联，对超计划进行预警以告知相关责任人，以保证项目在预算范围内按期交付。

**2、计算机辅助排程**，通过计算机系统强大计算能力，根据工程阶段、节点的每个单项工程进行预排，根据排程结果进行材料预订和采购，有效的克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，将设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

**3、全面质量数据管理**，完整、规范、责任主体明确的质量数据，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人，系统嵌入精准追溯模块，通过一键搜索完成相关数据的快速归集和影响范围分析，达到控制风险的目的。

目标及对象：

成本：关注成本和工程变更，事前做好成本预算，中间做过监控和沟通，工程项目中间穿插了工程变更涉及费用和成本调整，所以过程中间严格控制工程设计变更，超预算要做好沟通追加投资，这很重要!事后做好决算和总结。通过系统跟踪到每个步骤降低风险!

资源：资源项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等，其中部分既有自有的内部资源，也通过采购或其它方式从社会和市场中获取的资源。在项目的前期，应根据项目的目标要求，对目标所需求的资源类型和资源需求量进行分析，同时对自有资源和社会资源进行详细全面的调查，编制项目的资源需求计划。资源计划应服务于工作进度计划，通过计算机系统强大数据分析能力和稀缺资源占用和进过程约束必制定详细进度计划至关重要，项目的资源计划包括了人力资源计划、物料设备供应计划、资金计划。

合同：工程中涉及大量合同签订和约束 ，通过文件数据库和合同签订过程进行管理，嵌入数字签名和风险控制技术，在审批合同过程中做到安全，准确，完整和高效.

进度：保证工程按计划和拟订时间推进，脱期意味着整个公司其他项目受到影响，除非不可抗力必须严格执行进度管理。

流程：所有节点和步骤嵌入流程审批和关键节点评审管理。嵌入BPM管理的审批管理高效而完整，风险可控。

质量：详细记录重要材料、构件及配件、成品及半成品、设备性能及附件的材质、技术性能等。检查出厂证明及试验数据，如水泥、钢材的质量；预制楼板、墙板、门窗等构配件的质量：风机等设备的质量。检查出厂证明，其技术数据、项目符合有关技术标准规定。结构的强度、刚度和稳定性等检验数据、工程性能的检测。如混凝土、砂浆的强度等，通过文档系统将文件上传并存储。

结算：编制竣工结算，报业主批准。审核分包结算时，坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，收集、积累工程造价资料为下一次投标报价做好准备。每完成一个项目都要对该项目进行分析比较，分析设计概算与施工图预算在工程量上的差别。