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制造企业应该如何有效提高各部门协同工作效率?
2022-09-30 10:46
工业企业
marketing
来源:
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大家可能都用过或接触过ERP软件,但很少有人去深入了解ERP的真正含义,ERP软件只是达成企业管理目标的工具,背后蕴含的先进管理思维更应该了解学习。 ERP即企业资源计划,是信息技术与先进管理思想的融合体,包含整个企业的运行和管控,主要对企业中的人、财、物等资源进行综合管理,理解ERP中蕴含的管理思维,能帮助企业管理者更好的使用ERP软件。 ![](/upload/picture/2022-09-30/upload_70ec077af665b4efbd2d99d87ccc2e38.jpg) ## 1.集成化管理思维 在传统的企业中,各部门分散、独立地控制着不同业务,企业组织结构比较松散,销售、制造、计划、物料、采购等的控制系统和业务过程相互独立、不相匹配,部门之间界限分明,单独操作,往往导致部门之间的相互冲突。 而ERP软件将各部门紧密联合起来,不同部门之间实时动态配合,实现各部]各岗位无缝集成管理,大大缩减了沟通成本,有效提高工作效率。 ERP系统还把企业经营过程中的供应商、制造工厂、分销商 、客户等整合成紧密的供应链网络,能够更有效地安排企业的产、供、 销活动,满足企业利用市场资源快速高效地进行生产经营的需求,从而在市场上获得竞争优势。 ## 2.信息化管理思维 传统企业中管理层级较多,信息沟通时间长,传递信息的过程中容易出错,很难适应如今瞬息万变的发展情形,于是信息化管理应运而生。通过ERP 系统的搭建,把企业的采购、生产、制造、财务、经营、管理等各个环节串联起来,优化企业的信息传输效率,多方共享信息和资源,同时通过系统深入挖掘信息,能够有效筛选客户进行精准二次营销。 ![](/upload/picture/2022-09-30/upload_373bae74a84c3e5225dfc5d3d0270d1f.jpg) 系统中的各类报表为企业的决策提供强有力的支撑,保障计划的科学性和正确性,帮助企业减少库存积压、提高生产效能和质量、快速应变。 在使用ERP系统时,将管理思维融入其中,切实地将管理落地,灵活运用整套流程,实现对整个供应链的有效管理,这才是ERP系统的核心目的。
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