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工业企业

建筑施工企业在横盘时代的战略转型

> 【导读】7月30日，中央政治局会议提出，坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，落实房地产长效管理机制，不将房地产作为短期刺激经济的手段。受此影响，A股地产板块跌近1.5%，其中凯旋城跌9.21%，华夏幸福、金地、万科、绿地、华侨城等跌幅均超过3.5%；港股也有120只地产个股下跌，其中新天地产集团跌幅达12.5%；融创中国跌 幅3.63%！【导读】7月30日，中央政治局会议提出，坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，落实房地产长效管理机制，不将房地产作为短期刺激经济的手段。受此影响，A股地产板块跌近1.5%，其中凯旋城跌9.21%，华夏幸福、金地、万科、绿地、华侨城等跌幅均超过3.5%；港股也有120只地产个股下跌，其中新天地产集团跌幅达12.5%；融创中国跌幅3.63%！

2019年再次出现经济下行的趋势时，有人猜测房地产是否会迎来新一轮宽松周期，然而，在中央此番明确不将房 地产作为短期刺激经济的手段，让这个幻想彻底破灭。事实上中央现时强调“不作为短期刺激经济手段”，但也未再提及“遏制房价上涨”，从房地产行业角度来看，这意味着房地产已经从拉动经济的火车头转变为稳定经济的压舱石，房 地产将在不突破上限、不穿透下限的区间内小幅波动，最终 进入横盘时代，建筑施工企业作为工程项目组织和管理执行机构，也会受到一定的影响。
横盘时代的房地产意味着市场蛋糕不会变得更大， 但也不会太小，不过，蛋糕的切分取决于不同企业的 发展意愿、战略与能力！
是否还记得20世纪90年代中后期，与非公经济迅速发 展形成鲜明对照的是，国有企业由于高负债率、冗员多、社 会负担重、摊派严重、员工积极性不高、浪费严重等原因，  陷入了发展的困境，效益逐年下滑，亏损面逐年增大的，  1996年上半年亏损的国有企业达到43.3%，1998年第一季 度出现了全国性的亏损。1997年，中共十五届一中全会将国企改革的目标确定为在三年内在大多数国企初步建立起现代企业制度并使大多数国有亏损企业走出困境。

#### 现代企业制度主要内容：
企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任；
企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转；
企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益。
企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制；
企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。

其中的第4、5两点说的是管理和企业经营，是我们今天重点讨论对象，在过去的20年，建筑业因为政策红利赚得满盆满钵，反正有钱赚，何曾想过建立起了现代企业管理制度或者想过如何科学的进行项目管理？建设施工企业想要站稳脚跟就应该对工程项目的各个施工环节加以科学、合理的管理，尽量将施工工期缩短，确保建筑工程质量，更重要的是努力降低工程造价，有利于完成工程项目的整体目标。想想当年大量濒临倒闭后经过改制和管理提升的制造业，现在在全球竞争中占据何种地位！
![](/upload/picture/2022-10-20/upload_41f547b535dd38f7f06136e2ff35523d.png)

引入现代企业管理理念、实行精细化项目管理可谓建筑施工企业一战略捷径

从03年到现在一直从事工业企业现代管理的推广和管理系统的研发，去年开始研究工程施工企业的各种乱象，企图帮助工程施工企业也建立起一套先进的管理理念，和制造业一样，通过计算机软件系统固话成果，大致对比了一下工程施工和制造业，本质上都是企业，以盈利为目的，管理对象都是人机料法环，对比一下并无不妥。
信息化建设：20年的时间，针对制造业的各类软件应有尽有，从CRM、OA、ERP、MES、QCM、财务管理、 预算、供销协同等等包罗万象，而且制造企业普遍意识到通过软件系统管理企业的必要性，反观工程施工 除了预决算应该普及率比较高以外，其他大多都还是保留在手工或者电子表格状态；
整体性和计划性：整个建筑施工行业对工程管理有强烈的整体性和计划性非常少，大多数都是哪里黑哪里歇，走一步看一步，整个项目的施工进度基本通过手工完成，材料计划在工程紧急的时候干脆就是乱估一个，手工进度造成大量的不合理和连贯性，估算的材料计划因为个体差异要不多得离谱，要不差缺得离谱，反正不配套，大量的浪费由此产生；
任务管理：任务分派缺少计划性和物质领用发放不规范，记录不准确，经常缺项漏项临时增补，成本增加的同时延误工期，中间过程管控不严，记录不当，无法及时评估机械设备和劳务分包需求，机械设备停滞状态较多，大量启用临时劳务，或者记录本身制度缺陷造成重复计量、漏计的现象，物质管理和发放大包大揽无人监管受损严重，缺少科学的预警和监控造成企业损失；
技术标准化：在制造业里面有一套完善的工艺作业指导书，在工程施工里面暂时还没发现，因为建筑工地上大部分的劳务来自基层民众，因为没有统一标准的技术操作规范，使得很多基层施工人员在工作的过程中出现技术性能不强操作失误、对建筑的施工要求不清楚等等现象。对技术要求的过于宽松，使得管理不严，出现很多违反规定的施工状况，降低了建筑施工的效率，也使得建筑工程的质量大大降低；
质量管理：施工过程质量把控不严、缺乏统一标准的质量检测方案和过程检验记录，检测数据无人签字承认、大量的手工单据无法查证当时实际状况，返工、返修不仅延误工期、成本也大幅增加，造成利润率低，制造业在质量管理方面已经形成了完善的质量管控体系和精准追溯管理，一旦出现质量问题通过软件系统溯源管理，将当时情景再现，很快可以找到责任人。

![](/upload/picture/2022-10-20/upload_b3ed9de5ef6122c4733cabf15a05bf77.png)

#### 解决方案：
**跟上时代、意识提升**：建立现代企业思维和决心，通过引入现代企业管理理念和方法对企业进行革命性改革，抛弃原来粗放式管理方法，引入精益生产管理思想，员工过程绩效考核和、员工激励制度激活组织，激发员工创新潜能，在项目过程发现管理漏洞并持续改进提升，最大可能减少浪费，提升企业经济效益的同时提升了市场竞争力；
**引入科学的项目管理方法**：做到事前计划和技术 标准，包括材料计划、分包计划、施工进度计划、工艺 标准操作和验收标准；过程合理安排，减少过程重复； 收到设计更改及时分析，并做好各专业的协调和传达， 做好技术的交底，确保施工人员能够清楚图纸的内涵， 了解设计的环节，进而减少施工中的失误；统一质量标 准和过程质量管控，引入流程审批制度；
**引入软件系统**：工程施工管理涉及的内容和项目繁杂而庞大，基于事务性质的项目管理系统已经无法满足施工企业动态管理的需要，必须引入专业的《工程施工项目资源计划与执行管控系统》才能完成，通过 软件系统进行有效管理和风险控制，增强施工企业执行 能力、增加了过程中透明度、总体上提升项目的质量和 效率从而降低成本、提升企业效益的同时提升管理、提升企业的市场竞争力！

## 参考文件
西华升腾 |[ 最具互联网思维软件公司](http://www.centersoft.cn/about# " 最具互联网思维软件公司")
西华升腾 | [现代企业精益制造解决方案](http://www.centersoft.cn/p/317.html "现代企业精益制造解决方案")

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