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工业企业

电子看板在工业企业车间管理中的作用分析

随着工业生产信息化建设的快速发展，现代制造业工厂越来越要追求精细化、可视化、智能化的生产管理体系，制造企业想通过各种手段来实现生产线上的信息化管理，可视化生产管理技术是企业关注的重点。看板系统具有产品型号、计划产量、当前产量、提前、正产、延误、状态等功能，对数据、情报等的状况一目了然，提高了工厂及时交货的能力，改善了物料的流通性能，提高了生产回报率。

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### **目前存在的问题**
不少中小型制造企业生产管理手段多数是人工手工化管理，人工手工管理存在不少问题：

1. 生产计划及调整，不能立即下达到车间生产线；

2. 车间生产的进度信息无法及时反馈至管理层；

3. 生产管理过程中出现不良品，无法立即查出问题点，而出现过多不良品、交期延迟等情况发生。
![](/upload/picture/2022-11-28/upload_f439d3256b8305908b59bc704cc5fc18.png)

### **电子看板的价值**

1. 可视化管理：电子看板系统使原来生产流程中看不见的内容转变为完全可视化的管理;

2. 精细化管理：通过看板管理提升制造效率、设备效率和产品品质，帮助企业实施精细化管理;
3. 生产状态可控：使得库存、生产、品质和机台等设备运行状况处于可控状态;

##### **制造企业使用生产管理看板，可以将生产数据集中，实时任务处理，现场情况反馈的作用。**

![](/upload/picture/2022-11-29/upload_6bd98e0acbb58d42cb971cf25f1be638.png)

####  车间生产管理看板的主要作用：

##### **01工作指令**
生产及运送工作指令是看板最基本的功能。生产管理部根据市场预测和订货做出的生产订单只到达总装线，各道前工序的生产都是按照看板进行的。看板记录了生产和运输的数量、时间、目的地、放置地点、工具等信息，从装配工序逐一追溯到前一个工序。在流水线上把所使用的零件上的看板取下来，再去之前的工序领取。前工序则只生产被这些看板所领走的量，“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的。生产过程做到可视化，信息传递便捷，工序过程透明，生产管理效益大大提高。

##### **02防止过量生产功能**
看板必须按照既定的使用规则使用。每道工序若没有看板，则生产和运输都不进行;车间生产看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板只标示必要的数量，看板的使用可以自动防止过度生产和过度运输。可以实现快速信息传递，实时显示，统计分析，报表生产等功能，生产过程中产品质量问题、设备状况问题、供应物料情况等情况都可以实现实时信息传递及管理。

##### **03目视管理功能**
车间生产看板的应用规则是“看板必须有实物上才能入库”，“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。只要通过看板所指示的信息，就能了解到后道工序的操作进度，该工序生产能力的利用情况，库存情况，人员的分配情况。

##### **04数据采集**
数据采集，车间生产管理看板可以实时收集现场生产状况数据，传递管理层进行分析处理，为管理层提供数据分析依据，以及后续生产线改善提供数据支撑。

![](/upload/picture/2022-11-29/upload_2356a941d8bc8170376358631cabc86b.png)

### 总结
车间可视化看板系统是制造过程管理工具：通过生产看板，实现车间可视化管理，方便基层管理人员通过看板数据，第一时间作出生产计划的调整，通过生产现场、物流可视化看板与精益制造管理系统直接链接和互动，数据及时准确，将传统思维下“管理软件是管理人员操作的软件”迅速转变为“关注车间生产物流节奏和质量指标、不断优化流程“，实现全员参与管理的目标！

##### 案例
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[[1] 力源电机现代企业精益制造管理系统案例分析](http://www.centersoft.cn/p/411.html:// " 力源电机现代企业精益制造管理系统案例分析")
[[2]成都华川电装有限责任公司-现代企业精益制造管理系统][537]

[411]: 力源电机现代企业精益制造管理系统案例分析 "力源电机现代企业精益制造管理系统案例分析"
[537]: http://www.centersoft.cn/p/537.html "成都华川电装有限责任公司-现代企业精益制造管理系统"