Page 30 - 中国智造.信息化与数字化第12期
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/ 企业资源计划管理 /




      8 . 生产计划与制造执行方案




              NO,      项目                                   描述                                  备注

               1     物料需求       根据客户需求或预测计划实现原材料按需采购、避免采购过量或生产缺料


               2     生产计划       根据产品和客户要货计划系统综合考虑结存和在产、安全库存等自动计算出成品、半
                                成品、外购物资的下达数量和最晚下达时间

               3     智能排产       根据物料需求计划、综合考虑生产线在产、生产线产能自动规划出总成、半成品月、
                                周计划及每日投料计划,避免生产过量或交付延期


               4     计划调整       生产过程中,遇到插单时,生产计划人员可通过系统快速评估插单对生产的影响并下
                                达调整指令


               5     现场调度       车间根据生产部下达的生产任务进行缺料分析、在满足物料配送的情况下进行任务下
                                达并打印工单、物料领用申请单,库房根据领用申请将物料送往现场。


               6     完工汇报       车间班组长根据工单要求安排生产,当任务完成后如实填报完工数量、报废数量、加
                                工时间、技术工人及加工设备。
               7     产品跟踪       实时监控车间现场产品、半成品完成及入库情况,随时跟踪生产计划的准时完工率。


               8     质量管理       对生产过程中产生的废返品及时上报并下达维修或改制任务、过程绩效、精准追溯









































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