智能制造.STIMS40设想与实践| 成都西华升腾科技有限公司

智能制造.STIMS40设想与实践

### STIMS40
全称是(Intelligent Manufacturing Solution of Science and Technology)，翻译为智能制造解决方案及技术实现，是西华升腾针对企业信息化建设提供的的系列软件的统称。因整个解决方案的实现基于公司“软件过程研发与项目集成管控平台（STIDEM）4.0”系统，所以简称STIMS40。我们计划将现行工业企业现存业务应用和管理方法、即将被推广的各种功能模块和管理方法以及已经完成的部署实施的客户选配软件系统，集成到一个框架中进行集中管理。

### 目的
帮助工业企业在不断发展壮大中通过信息化提升管理和改进，提高生产能力和质量改进能力，从而能按时、高效的产出高品质产品。其所依据的想法是：企业发展壮大的过程中不同的阶段关注的重心和管控的目标会随之改变，STIMS40的应用。减少了企业管理中的盲目性，增加透明度和管理人员对业务的理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。STIMS40主要关注点就是成本效益、企业成长、系统灵活性四个方面。

### 较传统管理模式STIMS40具备以下几个方面基本优势
1. 成本效益：企业在发展壮大的过程中，随着产品品种、订单数量不断增长，管理软件功能需求和管控目标都会随之而改变，软件系统的投入和产出效益就显得尤其重要，STIME40按照客户处于不同的发展阶段配置不同的模块，通过分散投资来解决信息化一次投资的问题。
2. 企业成长：STIMS40关注企业成长，企业不断成长的过程伴随着管控力度的加强和管理环节的增加，管理流程和业务功能模块也会随着企业的不断成长做出相应的调整，业务范围的扩大也迫使企业适应不同的管理体系和规范的要求，STIMS40会伴随企业成长，根据客户发展需要配置出相应的信息化流程和功能模块，将企业各级管理人员需要掌握的管理体系和规范融合到系统中，在体系学习中提升管理,提高效率。
3. 系统灵活性：STIMS40具备非常强大的主数据管理中心和业务配置系统、灵活的审批和权限管理功能！客户不仅可以选择在系统中做语言配置、流程设置、功能模块配置，还可以对关键节点进行监控.
4. 集成性强：STIMS40现已集成了工业企业常用的ERP（企业资源计划）、MES（制造执行系统）、QCM（质量管控系统）、PLM（产品生命周期管理）、CRM（客户关系管理）、STCC（供应商协调商务管理平台）、财务系统、成本核算、项目管理等各种应用，已经成熟的行业解决方案包括：汽车零部件行业、冲压，汽车电器，精密加工，注塑，电机制造，成套设备，重型装备，电子器件、等，专门针对项目式按配置生产的公司（成套设备、重型装备）和按设计生产的公司设计了项目资源与执行系统。

![企业信息化分层与应用软件价值分析](/upload/picture/2022-09-28/upload_64b12d714556bafd4a0fbd257568e382.jpg "企业信息化分层与应用软件价值分析")
企业信息化分层与应用软件价值分析

### 系统套件
❑STIMS40.ERP（企业资源计划管理） STIMS40.ERP一般的项目中大多会需要五大模块，包括组织与行政管理、物料资料与产品结构管理、销售管理、生产与计划管理、采购管理、库房管理、财务管理、系统设置几大模块。

❑STIMS40.HR(人力资源模块) STIMS40.HR 人力资源管理是在人事管理系统上升级产生，主要解决人事管理中的招聘、培训、考核、转正、保险、工资、晋升、调动、离职、请销假、日常考核等功能，系统集成了档案管理系统操作简便，可单独运行。

❑STIMS40.MES（制造执行系统） 制造执行系统一直以来是西华升腾传统优势模块，从03年开始设计软件的时候就考虑了生产过程中的生产排产、批次跟踪、过程质量管理、废次品处理等模块，针对离散制造设计了一款工人完工自助汇报系统，是使用过程中效果还算不错。2016年尝试在机器设备上加装采集设备和电子看板系统，从运行来看，电子看板效果较好，18年改变思路直接从PLC中采集数据，效果还不错，所以从新规划了MES系统，完成了生产制造过程的实时采集和分析。

❑STCC（供应商协同商务系统） STCC协同商务系统源自2010年的一个项目，作为以装配为主的企业，每天要完成100多个品种的装配和物料配送，MES系统的周计划自动排产形成的外购物资需求计划通过协同商务系统进行采购订单的传递和执行，整个过程嵌入了条码技术，数据处理通过移动扫描终端就可完成，大大提高了物资供应的效率，后来将此应用进行了云化，形成了共享的供应商协同商务服务平台，不仅能完成采购订单从接单、配送和验收过程跟踪，根据汽车行业要求增加了SQE和结算系统，一套完整的协同商务系统基本成型。

❑STIMS40.QCM（质量管控与精准追溯系统） 2010年以前质量管理模块重点在外购外协物资检验和生产过程中废次品处理上，2011年对整个质量管理模块进行升级，升级内容包括质检报告的启用、工序检验、出库检验、退库检验等等、对不合格内容通过质量评审得以解决，各种质量分析报表基本能满足质量分析的要求、分层审批最大限度保证企业质量风险可控。

❑STIMS40.BIS （数据分析与报表系统），为满足制造企业集团化管理和企业营运管理，开发了专业的大数据商业分析系统，该系统的开发成功不仅满足商业智能的需要，兼具监控预警功能，实现企业经营风险可控的目标，帮助企业健康成

### 实施要点

#### 初期目标
适应社会发展需要，适应现代化管理需要建立起流程化、规范化管理的思想;
在系统实施过程中建立起清晰、可行、有效的发展目标和可行性方案;
建立起以绩效管理为中心的管理思想和绩效考核办法，通过公平、合理、完善、多维、丰富的数据储备人才、培养人才、选拔人才，为企业长远发展做好人才储备;
建立持续提升管理、不断自我评价、不断改善管理的机制；
培养一批懂管理、懂技术的复合型人才 。
#### 中长期目标
用全新的方式，将STIMS40的管理理念融入到企业的管理运营中，让企业在不断的发展的过程中与时俱进、不断学习、在适应不断社会发展过程中保持活力！

#### 系统特点及行业方案
最大特点是按客户功能配置打包，客户不同发展阶段选配功能就行，考虑到企业发展需要不会限制用户数量，为保证质量，实行原厂二开和实施，目前系统集成方案包括

1. 金属冲压（车门、覆盖件、车架、货箱、减震器冲压件）；
2. 汽车电器（交流发电机、直流发电机、启动电机、刮水器、数字仪表等）；
3. 精密加工（汽车发动机凸轮轴、曲轴、飞轮、连杆、减震器、调节器等）；
4. 注塑（外视镜、保险杠外壳、仪表盘）；
5. 电机制造（塔吊电动机、变频调速电动机、力矩三相异步电动机）；
6. 成套设备（中大型机械和定型设备、检测设备、定制类非标设备）；
7. 重型装备；
8. 电子器件（电子零件、电子产品组件、光电器件等）；
9. 新材料（新金属、复合材料、硬质合金）等细分行业的解决方案；

为满足按设计生产型企业研发了工业企业项目资源计划与执行系统，主要集中在：
客户定制类非标成套设备、模具制造、铸件制造、工程项目制造类。

### 技术实现
基于目前最先进的J2EE（B/S）技术构建拥有强大的跨平台特性，全面支持Linux、Unix、Windows等多种操作系统，系统稳定性强；整个系统嵌入了业务单据自动流转和行为控制功能，即能保证业务单据的流转速度，又能保证在业务处理过程中的人为干扰和错误。

从业务层面的生产、物流开始研发系统，进而完成整套系统，业务体系完善，针对性强；完全独立自主开发行业专属系统，属自主产品；针对每个企业不同特点，进行个性化的二次开发。因产品理念造成产品其实不太受预算限制。

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进入门槛低，可持续改进和增强功能，实行终身服务。
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工业企业信息化