ERP系统对制造业企业的ROI是什么？| 成都西华升腾科技有限公司

ERP系统对制造业企业的ROI是什么？

**摘要**：ERP系统作为企业信息化建设的重要组成部分，其功能也是十分的强大，能够在多方位的为企业提供帮助，在提高企业管理效率、实现精益生产、促进信息流动等方面扮演着十分重要的角色。本文将针对ERP能带来的好处和如何衡量ERP系统的绩效和ROI（投资回报率）的关系，主要从以下几个维度进行阐述：

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####一、 ERP能给企业带来的好处：

1、**改善生产效率**：ERP系统可以自动化许多手动流程，例如订单处理，库存管理和调度，这可以节省大量时间并提高生产率。

2、**提高生产质量**：ERP系统可以实时监控过程，确保产品符合客户要求和行业标准。

3、**降低成本**：ERP系统可以优化资源利用率，减少浪费，简化供应链管理，从而降低成本并提高盈利能力。

4、**提高客户满意度**：ERP系统可以改善部门之间的沟通，增强协作，并提供对生产状态的实时可见性，从而提高客户满意度。

5、**支持数据分析**：ERP系统可以收集和分析大量数据，提供对生产绩效、供应链效率和客户行为的洞察，从而实现数据驱动的决策。

6、**扩展到全球市场**：ERP系统可以支持全球运营，使公司能够扩大其业务范围并为不同地区和国家的客户提供服务。

7、**提高员工满意度**：ERP系统可以自动化日常任务，让员工腾出时间专注于更高价值的活动，提高工作满意度，降低离职率。

8、**提高供应链管理**：ERP系统可以整合供应链管理的各个方面，包括采购，库存管理和物流，从而提高效率和降低成本。

9、**提高产品生命周期管理**：ERP系统可以管理产品的整个生命周期，从设计和开发到生产和报废，帮助企业更快、更高效地将创新产品推向市场。

10、**提高财务绩效**：ERP系统可以提供实时财务信息，使公司能够就资源分配，投资和资金做出明智的决策。

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#### 二、衡量ERP系统的绩效和ROI

1、ERP系统的绩效评估需要建立在完善的KPI（关键绩效指标）评价体系之上。根据企业自身的业务模式和管理模式，建立衡量绩效的指标体系，包括成本管控、运营效率、客户满意度等方面。这些指标的设置应适合企业的长远规划和现实情况，并要量化和具体化。

2、ERP系统的绩效评估应该关注全周期的投入产出比（ROI）。ERP系统的建设过程中必然涉及大量的人力资源、财务投入以及时间等方面的成本。因此，我们需要考虑ERP系统投资的成本与在一定时间周期内所带来的收益相比，看是否能够满足企业预期的回报率，实现在成本与效益方面的平衡。

3、ERP系统的绩效评估需要关注成效长期可持续性。ERP系统不是一时的投资方案，实现绩效的持续性需要企业在系统建设、数据治理以及内控管理方面进行不断的积累和迭代。这样才能实现ERP系统长期的稳定运行和绩效的不断提升。

至于生产企业的ERP系统的投资回报率（ROI），它可能会因各种因素而异，例如公司的规模，系统的复杂性以及实现的特定收益。然而，研究表明，ERP系统可以为制造公司带来可观的投资回报率，通常从10%到30%不等。例如，安本集团的一项研究发现，实施ERP系统的公司的毛利率平均增长了12%，库存水平下降了20%。Panorama Consulting的另一项研究发现，ERP实施的平均投资回报率为17%。

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#### 三、工具/软件
硬件型号：戴尔(DELL)成就5090办公台式电脑
系统版本：Windows 10专业版
软件版本：西华升腾STIMS40【现代企业精益制造】标准版

#### 总结
对于企业来说，ERP系统的绩效和ROI的衡量需要考虑多个方面，包括KPI评价、ROI分析、成效持续性等方面。企业需要遵循客观、公正、受控的原则，从多个角度来衡量ERP系统的投入产出效益，并在实践中不断探索最适合自己的衡量方法，从而更好地实现ERP系统的提升效果，推动企业的发展。

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