工厂为什么不能按时交货？| 成都西华升腾科技有限公司

工厂为什么不能按时交货？

**摘要**：交付，是制造企业的目标。能否按时交货体现了制造企业的竞争力。然而生产过程中往往出现这些困扰：生产任务始终不能很好落实，出货期到了，却总是无法准时交货，除了要承担经济损失，企业诚信也饱受质疑，声誉更是大打折扣。当市场需求愈加多变和复杂，多批量、少生产的订单愈来愈多，交货不及时已经成为制造企业亟待解决的共性问题。

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#### 影响订单交付的主要原因
**一、采购因素**
原材料采购不及时，供应商产能掌握不足，进度掌控与督促不充分，来件质量问题，物料调度时间过长等。
**二、计划与物控因素**
计划、生产及物料进度协调性不强；物料计划不准，物料控制不良，该来的不来，不该来的一大堆；物料供应跟不上生产进度，以致经常性的停工待料，交期自然变短，生产时间不足。
**三、生产因素**
生产过程管控能力差，班组生产安排、人员配置不合理，个别工序出现严重瓶颈问题；一线员工生产执行力差，不能按时完成计划；操作管理不当，设备管理欠佳，导致生产效率低下。
**四、品质控制因素**
品质不良或大批量返工；质检人员未能及时检验或疏忽大意未检出隐蔽问题，检验标准与客户标准不一，导致返工或重新生产，最终影响出货。

**影响企业准时交货的因素涉及采购、计划、生成和质检等多个环节，任意一个环节出现纰漏都可能出现导致交货期延误。**

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#### 解决方案
**西华升腾的基于企业应用的“STCC协同商务平台”和工业制造型企业“STIMS智能制造管理平台”，**从采购、计划、生成和质检等环节上从源头上解决问题，确保企业保证交期，准时交货：

**一、优化供应链管理**
建立完善的供应链规划和管理体系，包括预测需求、制定采购计划和物流安排等；
寻找稳定可靠的供应商，并与其建立长期合作关系，加强沟通和协作，优化供应链的运作效率。从西华升腾的管理平台中，从销售订单可以一键跟踪采购进程、生产进度和物流情况等，从而更直观的保障订单完成的有效性，确保按期交付。

**二、加强供应商监控和评估**
在西华升腾的采购系统里设立供应商绩效评估体系，对供应商进行定期评估，包括交货准时性、产品质量和售后服务等方面；如果供应商在信用额度超出设定标准后，会弹出警示条告知相关工作人员。
与供应商建立良好的合作关系，进行定期沟通和信息共享，及时解决潜在问题，确保供应商的能力和承诺得到充分履行。

**三、生产计划排产**
工业ERP系统中计划排产是实现制造企业生产计划和订单管理的重要手段，计划排产过程中需要注意以下几点：

首先，要合理安排计划排产周期。计划排产周期是指制定生产计划和订单管理的时间节点，制造企业应该根据市场需求和企业资源情况，合理安排计划排产周期。

其次，要实现计划排产自动化。通过西华升腾的工业ERP软件，制造企业可以实现计划排产的自动化和智能化，减少人工干预因素，提高生产效率和管理质量。

最后，要及时调整计划排产方案。企业生产过程中会受到各种因素的影响，例如原料供应、生产资源和人员等。在西华升腾的工业ERP软件里，只需要根据销售订单的交期，系统会自动分析原料供应时间和生产工时，自动调整生产排产，保证生产计划和订单交货等要求。

**四、质量管控**
质量管控是在生产过程中，对原材料、生产工艺、生产设备、生产环境、检验方法以及人员制度等进行全面的管理和控制，确保生产过程中满足产品质量规范的要求。质量管控是制造企业加强产品质量控制的有效途径之一，良好的质量管理有助于企业提高产品质量、增加市场份额、降低生产成本、提高生产效率。

在工业ERP系统中，质量管理是一个重点，是整个系统的核心之一。在生产过程中，西华升腾的工业ERP系统会对整个生产过程进行全面的控制和管理，确保每个环节的质量符合客户对产品的要求。同时，系统还可以根据质量控制的结果，优化生产的过程和设备，以达到更好的产品质量。

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#### 总结
想要确保交货期，生产 企业相关岗位人员应掌握科学的供应链管理知识，熟悉采购流程优化、生产计划制定、生产过程管控以及质量控制等精益生产的管理模式和方法，具备相应的能力，就能有效杜绝该问题的发生。

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