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制造业ERP系统如何支持生产成本管理？

**摘要**：随着数字经济的快速发展，企业在成长过程中融合了更多的国际化、现代化元素，行业间的竞争也愈加趋向同质化，企业间的利润竞争演变成了如今的成本管理竞争。信息化时代下，有效的成本管理系统能够对制造业企业成本控制的各个环节起到推动作用，尤其是应用ERP系统进行成本管理，能够有效增强企业核心竞争力。

#### 成本管理的目的
1、成本管理是以企业是否节约为依据，从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省，可简单地归纳为减少支出、降低成本。

2、将总成本以多维度数据显示，更能充分详细的让企业进行产品分析。

3、成本管理包含了人力资源成本、资本成本、服务成本、环境成本等因素。重视和加强对这些管理决策成本的分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业作出科学决策、增强经济效益提供基础。

![](/upload/picture/2023-08-22/upload_d5b74b42aef66525d7de1a0af91e852f.jpg)

#### 目前制造企业成本管理上的问题：

1．采购流程繁琐，供应商筛选时间长效率低，内部缺少对采购工作的监管，没有详细准则限定；

2．入库、出库等多依靠人为统计，原材料及产品种类繁多、生产工艺复杂，无法实现日成本实时核算；

3．生产环节中，涉及到直接人工、直接材料等的费用管理，其成本分配复杂，生产环节材料消耗、人力消耗等明细数据难以记录；

4．营销费用管控不合理，如出差、应酬、市场开拓、维护费用等；

#### ERP系统下制造业企业的成本管理优化
![](/upload/picture/2023-08-22/upload_34bcdea6e8a87a69b8fec78c4d8738fa.png)

ERP管理系统能够对生产型企业成本控制的各个环节起到推动作用。一方面，通过对ERP系统的应用，能够改进企业成本管理；另一方面，企业能够以此发现自身管理上的问题，从而达到增强企业核心竞争力的作用。

#### ERP系统下生产型企业成本管理优化

**1.采购环节**

一方面，制造企业在选择供应商时，不能够仅仅依靠采购部门完成工作，而是需要其他部门协同，将仓储、生产等部门不同的需求上传ERP信息库。通过比较价格、质量等因素综合分析，建立供应商选择库，确定性价比高的供应商；

另一方面，利用ERP系统能够快速实现信息回溯，即根据部门需求可查询到订单实时情况，根据实际生产反馈出部门需求。同时，ERP系统强化了各部门和各层级的线上监督功能，让采购和生产高效协同。并通过ERP系统不断细化的管理范围，形成采购全生命周期的管理，与供应商建立长期合作关系，降低采购成本。

**2．仓储管理**

在ERP系统上设定材料存储量预警机制，材料的入库、出库皆通过该系统进行，当某项材料库存不足时，系统自定预警，便于企业及时采购补充。同时利用条码应用系统对材料编制条码，通过对条码的扫描自动反映到系统中，减少人工管理成本支出。

**3、生产环节**
生产计划优化：ERP系统可以根据市场需求和资源情况生成有效的生产计划，避免过剩和缺货的情况发生。通过合理的生产计划，企业可以减少库存积压和仓储成本，同时降低因缺货而导致的生产停滞和客户流失。

物料管理优化：ERP系统可以对物料进行全面管理，包括物料的采购、入库、出库和库存监控。通过精确掌握物料的需求和库存情况，企业可以避免因过多或过少的物料库存而导致的成本浪费。此外，ERP系统还可以自动触发物料的采购补充，避免因缺料而停工或延迟交货。

生产过程监控：ERP系统可以实时监控生产过程中的关键指标和绩效数据，如生产效率、设备利用率和废品率等。通过对生产过程的监控和分析，企业可以及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率，减少废品和返工，从而降低生产成本。

**4、销售管理**

强化ERP系统下制造企业营销费用的管控，在销售成本方面，不仅要关注直接销售价格，同时还要加强对客户的回访及数据汇总上传，利用ERP系统强大的数据分析功能，从日常销售及客户反馈中找到利于性能改进、功能拓展以及销售方式调整的信息，实现销售部门的费用明细清晰化，切实提高企业的销售效益。

![](/upload/picture/2023-08-22/upload_5aa57f4a4b380ab94b65aeb9a2ed3f5f.png)

#### 总结
ERP系统可以帮助企业系统地进行成本管控，提高绩效，降低成本，增强企业竞争力。企业在选用 ERP 系统时，需根据自身的业务特点做好完整的规划与实施，从而充分发挥ERP系统的优势，取得更好地成本管控效果。

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