登录
注册
关于我们
简体中文
ENGLISH
搜索
购物车
0 ITEMS ON YOUR CART
首页
动态
方案
案例
专栏
期刊
联系我们
首页
期刊
40、工业ERP系统如何支持制造业企业的成本控制?
工业ERP系统五十问
1、工业ERP系统是什么?
2、什么是工业ERP系统?
3、工业ERP系统在制造业中的作用是什么?
4、工业ERP系统的主要功能有哪些?
5、工业ERP系统如何帮助制造业企业提高生产效率?
6、如何选择适合工业ERP系统?
7、工业ERP系统与其他类型的ERP系统有何不同?
8、工业ERP系统对供应链管理有什么帮助?
9、如何实施工业ERP系统?
10、工业ERP系统对企业的ROI是什么?
11、工业ERP系统是如何对生产计划和调度进行管理的?
12、工业ERP系统如何支持质量管理的?
13、工业ERP系统对库存管理的优势是什么?
14、工业ERP系统如何协助生产车间管理?
15、工业ERP是如何在生产中处理订单管理和生产进度的?
16、工业ERP系统如何支持生产成本管理?
17、工业ERP系统在制造业中如何处理采购和供应商管理?
18、工业ERP系统如何支持产品配置和变更管理?
19、工业ERP系统如何协助企业进行财务管理?
20、工业ERP系统如何处理产品追溯和质量溯源?
21、工业ERP系统如何支持制造业企业的报表和分析?
22、工业ERP系统对生产能力规划和产能分配的支持是什么?
23、工业ERP系统在制造业中如何处理工艺路线和BOM管理?
24、工业ERP系统如何支持生产现场的数据采集和监控?
25、工业ERP系统如何处理制造业中的项目管理?
26、工业ERP系统如何协助制造业企业进行全面质量管理?
27、工业ERP系统如何支持多工厂和多地点的生产管理?
28、工业ERP系统对销售和客户管理有何帮助?
29、工业ERP系统对生产设备维护和保养管理的支持是什么?
30、工业ERP系统如何快速应对品质异常问题?
31、工业ERP系统在制造业中如何降低成本做好采购管理?
32、工业ERP系统对产品质量追溯有何帮助?
33、工业ERP系统如何处理制造业中的产品生命周期管理?
34、工业ERP系统是如何进行产品追踪和召回管理的?
35、工业ERP系统如何提高企业的采购效率和供应商评估?
36、工业ERP系统如何协助企业进行生产计划的优化和调整?
37、工业ERP是通过什么方式来实现企业管理的?
38、工业ERP系统如何协助企业进行库存优化和管理?
39、工业ERP系统能解决制造企业成本管理存在的哪些问题?
40、工业ERP系统如何支持制造业企业的成本控制?
41、工业ERP系统如何支持制造业企业的交货期计划?
42、工业ERP系统对提高生产效率有何帮助?
43、工业erp系统是如何实现生产排产的?
44、工业ERP系统是怎样进行供应商绩效评估与合作优化的?
45、中小型制造企业应如何选择合适的工业ERP系统?
46、选择工业ERP系统能为企业带来哪些好处?
47、工业ERP系统能为生产制造企业带来哪些效益?
48、工业erp系统物流管理的优势是什么?
49、工业erp系统是如何管理采购交期的?
50、工业ERP系统的应用好处有哪些?
CmsWing
40、工业ERP系统如何支持制造业企业的成本控制?
**摘要**:随着市场经济的发展,制造企业不能再将降低成本作为主要的目标,更重要的是要实现产品的是市场效益。那么又科学又智能的工业ERP系统是怎么控制成本呢? ![](/upload/picture/2023-10-23/upload_048726bb34634127902fb85e98adf3b4.png) #### 工业ERP系统控制成本的关键点: #### 一、企业需要优化成本管理 工业ERP系统对制造企业成本管理具有很强的应用价值。将ERP系统引入制造企业成本管理,可以有效提高制造企业的成本管理水平。实施ERP系统进行管理,可以改变传统的管理模式,在ERP系统的作用下进行模式测试,设置相应的成本率和成本动因,明确不同方案产生的成本,并根据价值工程的概念为企业决策层提供最佳的管理方案。ERP系统的引入可以为采购和生产的顺利发展打下良好的基础,填补信息不对称造成的空缺。在保证成本管理质量的同时,也能为企业创造理想的效益。 #### 二、企业应完善成本管理体系 制造企业的领导者和成本管理者应高度重视成本管理,强化成本控制观念,以企业的战略目标和实际操作为基础,不把成本管理与降低企业成本投资相结合,确保成本管理体系的全面性和完善性。注重多方面,将人力资源管理、信息成本管理和资金管理结合起来,优化企业成本管理目标,完善成本管理体系。在系统的指导下,实现企业各种资源的整合,在保证产品质量和生产效率的同时,减少企业遭受的经济损失,从根本上提高制造企业的成本管理质量,并促进制造业的稳定发展。 #### 三、各部门要做好信息传递工作 一些制造企业过于重视生产管理,忽视成本管理,没有安排专业人员负责成本控制,导致各部门沟通不畅,无法为成本管理计划的制定提供准确的数据支持,影响管理效果。在实际应用中,尤其是在成本核算过程中,由于ERP系统涉及到企业各部门的信息,它可以将实际的资源消耗分配到每个产品上,保证成本核算管理的质量,使各部门的信息传递得以顺利进行。 #### 四、制造企业应缩短成本核算周期 制造企业需要适当调整标准成本,缩短成本差异。结合企业成本管理流程进行管理,在长期运营过程中结合实际生产消耗设定标准成本,以缩短企业成本差异。在成本管理过程中,制造企业应严格按照ERP的要求,适当加强新产品开发的成本核算,采用特殊程序,合理分配人工成本和材料成本,实现成本管理,加强车间成本核算,提高成本核算效率。通过ERP系统的应用和数据分析,制造企业可以及时发现成本超支的原因,分析造成成本差异的因素,形成客观准确的分析报告,确定材料的成本绩效,提高制造企业成本管理效率。 ![](/upload/picture/2023-10-23/upload_07c65ca427eae98ddbc2c4e911137941.png) #### 总结 工业ERP系统可以实现企业管理过程中的高度数据共享,实现实时数据互联,解决企业各部门之间数据不通畅,使用ERP可以让系统来控制成本,减少浪费,从而提高企业整体效益。
网站导航
首页
动态
方案
案例
专栏
期刊
联系我们