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  2 年前 admin

  先说中小企业：从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业。

  ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称

  ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（资金流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。1990年4月12日，Gartner公司发表了以《ERP：下一代MRP Ⅱ的远景设想（ERP：A Vision of the Next-Generation MRP Ⅱ）》为题，由L.Wylie署名的研究报告，第一次提出ERP的概念， ERP是某类企业管理软件（企业资源计划）的简称。

  为了避免冗余我们就不再累述ERP了，链接在此：

  ERP概念及内容 

  
  

  既然是ERP系统，我们常见的财务+进销存系统肯定不能算ERP系统！据我了解的情况看，95%以上的企业都上了财务系统，90%的公司财务系统用得都还不错！因为财务资格证的时候要考软件，所以财务系统记账功能基本没问题！

  我所知道的工业企业ERP系统普及率应该不到30%，很多上了ERP的企业应用效果也不好，通过ERP理念趋动日常管理达到80%的应该不到10%，完全通过ERP进行决策的就更少了。大部分的ERP系统其实为财务核算服务，也就是说很多库房和财务系统基本用全了，很多公司库房数据严重滞后，月底集中补录数据是常态，能把库房数据做到实时准确的算不错的了。

  
  

  
  

  先说不上软件的原因：

  1、守旧：企业决策者对软件管理持怀疑态度、重心全在廉价劳动力和低价原材料上，对于管理软件到底是做什么的，什么不关心、不在意、不相信。

  2、害怕：被前几年“不上ERP是等死、上ERP是找死”这句话给吓到了，因为不懂软件，所以视之为“洪水猛兽”，也不知道哪个倒霉孩子首次说的这句话，整个社会价值观都给带偏了！

  3、花钱：上软件要花钱，这是肯定的，只要一提钱就不亲热了。宁愿花钱花天酒地和豪车美女上，也不愿意投入管理和软实力上，这种老板不在少数！

  上了系统没用好的原因：
  

  1、选型：明明是制造型企业，结果买了商贸版。原因主要是被忽悠和缺钱！也有不缺钱纯属抠门的。

  2、重视：最高领导者负责买，基层员工负责用，中干和高管对软件无感，不学、不用、也不看！基层员工想反之领导都不重视，做好最差谁知道，乱七八糟、张冠李戴的垃圾数据多如牛毛，一追责就说软件难用！从不从自身找原因，归根结底还是老板自己不重视，上行下效罢了。

  3、软件：没有计划、没有排程、没有单据流程审批控制和数据控制，连个设备都没地方输入，怎么好意思说自己是ERP?国内这种记账ERP还不在少数，数据逻辑性差，想怎么改怎么改，只要能把账结了就行！

  4、用户数：很多公司只买基本用户数，只能几个人同时在线，稍不注意被人挤下线！你说窝火不窝火！ERP系统涉及了整个公司的方方面面，几个用户怎么用？

  5、实施：实施人员专业水平直接影响上线以后软件发挥的功能，责任心不强、专业性不济的实施人员能把500万的软件实施成20万的效益！水平有限，不管什么样的企业采用同样的流程和方法，不调研、不出方案、不做流程，实施就是培训然后签字走人。

  
  

   
  

  销售管理和客户管理应该合并在一起统称CRM系统，办公管理和CRM系统在中国推广时间最早，从2000年开始就在大力推广，已普遍被大家接受，财务管理因为财务部主导、用友、金蝶等财务标准化助推普及率很高，生产管理因为行业特点、个性化和软件成熟度普及率非常低！

  
  

  附：

  
  

  
  

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