Page 56 - 中国智造.信息化与数字化第12期

03. 举例：数字化中采购询比价技术实现 数据、市场趋势和供应商数据等，从而更好地了解市场
数字化采购管理中，询比价是其中非常重要的一环，通 情况和供应商绩效，做出更明智的采购决策。

过数字化采购询比价管理可以提高采购过程中的询价、
比价的效率和准确性，体现在以下几个方面：
1. 电子询价（e-RFQ）：使用电子方式发送询价请求，

并通过供应商门户网站或电子邮件等方式进行答复。这
样可以大大缩短询价周期，提高采购效率。
2. 电子招标（e-Tendering）：使用数字化技术管理
招标文件的发布、供应商报名、招标文件的答复和投标
的提交等环节。这样可以实现更高效、更公正和更透明
的招标过程。

3. 价格比较工具：使用数字化采购管理系统中的单价 04. 总结
比价和总价比价功能模块可以快速比较不同供应商的价 数字化采购通过电子采购系统、供应链管理系统、人工
格和服务。这样可以帮助采购人员更快速地找到最具性 智能技术、大数据分析技术、云计算技术和区块链等技
价比的供应商，降低采购成本。 术，提高供应商管理和业务流程自动化程度，帮助企业
4. 供应商评估系统：使用数字化工具来评估供应商的 降低采购成本、提高供应链效率和可靠性，实现企业采
绩效，包括价格、交货准时率、产品质量等因素。这样 购管理从规范化、流程化、自动化到智能化的全面升级。

可以更加客观地评估供应商的绩效，帮助采购人员做出
更准确的采购决策。 ◼ 百度百家 《信息化与数字化》
5. 数据分析工具：使用数据分析工具来分析历史采购

采购管理业务流程信息化方案

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