Page 3 - 中国智造.信息化与数字化第12期

/ 卷首语 /

传统企业的数字化转型

摘要：数字化的本质是变革，是管理模式、运营模式、生产模式、决策模式的创新变革。数字化转型可以理解为新一
代信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革重构，技术是支点，业务才是内核。
关键词：信息化，数字化，流程管理

一、信息化与数字化 还需要最重要的一点：数字化转型会引发组织上的变革，
业务变革和模式变革。
数字化之前，我们提得最多的是信息化，企业信息化发展
在我们的客户中，有很多汽车零部件制造企业，通常情况
分为以下几个阶段：制度流程化-流程标准化-流程信息化-
下主机厂哪里建厂，零部件分厂紧随其后，所以汽车零部
信息数字化-智能化。过去20年，企业或多或少都在信息化
件企业大多数是集团化运营，因为主机厂每月生成品种、
建设中花了一些功夫，包括CAD/PM/OA/HR/CRM/ERP/SCM/
数量变动非常大，造成采购物资品种多、数量不稳定。钢
财务等等中的一种或者几种。诸多原因这些系统无法实现
材价格每天都不一样，采用常规方法已无法满足快速询价、
互联互通，很难数据共享和流程管控，形成诸多的信息孤
回价、比价、定标、合同签订等流程。最后在实施数字化
岛和流程孤岛，造成诸多管理和决策上的自相矛盾。所以
采购与供应链系统的时候，通过数字化技术对ERP和质量系
信息化系统建设到一定阶段后，就会产生数字化转型的基
统中相关数据予以挖掘、利用和流程嵌入，不仅打通整个
础，而数字化的应用，更需要围绕企业自身的业务场景，
采购过程、包括物流货运、到场质检、入库、结算全业务
因地制宜的去不断创新与实践。
流程的互联互通。在实际实施过程中，涉及到业务变革和
二、数字化转型实现业务改进与创新
管理变革，为此进行了多轮和讲解、报告、利弊分析等等。

随着企业的不断发展，会面临各种业务中的困难与挑战， 在数字化转型会发现原来的管理方法和业务流程已经无法
这就需要数字化能提供持续有力的支撑，通过整合企业各 再适应新的管理模式时，推进公司在管理和业务流程上的

业务间（人力资源、新品研发、采购、生产、营销、财务...） 转变，包括修正相关管理制度等等。

的信息，将各业务流程环节的调度、协作、监督和控制打
三、总结
通，更要打破“信息孤岛”现象，这也就从信息化进阶到
数字化转型的首要任务也是我们重点关注帮助企业解决沉
了数字化，数字化不光要打通个业务环节，还需要根据企
积的业务问题，提升企业管理效率，在数字化转型的过程
业自身的情况，有效对业务创新与发展的变化作出灵活的
中，最难的或许不是技术，业务流程、管理方法需要不断
反应，为业务提供持续改善的能力，进而全面提升执行力，
获得企业持久的竞争力。 的改变以适应这些变革，否则，数字化转型的效果也将大
打折扣或难以实现。
数字化必须立足于企业本身的业务，企业希望通过数字化

提升自身的竞争力和企业战略实施落地的能力，这对企业

内部的管理提出了更高的要求，除了数字技术平台的应用， ◼ 知乎专栏《科学管理与企业信息化》

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