Page 5 - 中国智造.信息化与数字化第12期

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数字化转型的本质

各位来宾上午好, 发资源的配置效率。如何提高呢？背后在于我们研发、

我们今天都面临着各种各样的新的概念，物联网、大 设计、物流、生产、配送的每一个环节，我们背后的各
数据、云计算、人工智能、区块链、工业 4.0、智能 种各样的决策。

制造、工业互联网，这么多新的概念会影响我们对事 新品开发是决策，客户定位是决策，营销策略是决策，
物本质的理解。后来我起了名字，我说我们正在面临 研发组织是决策，工商选择是决策，排产计划是决策，

一个叫做“新概念雾霾”在影响着我们的视线，那如 库存管理是决策，进入新的市场是决策。 而信息技术，
何能够看到新一代的信息技术与实体经济与制造业带 物联网、大数据所有的一切带来的变化，我们如何能够

来的影响它的本质呢？ 支撑一个更加高效的、低成本的、精准的、科学的决策，

我们需要三个东西： 实现“五个正确”，把正确的信息，在正确的时间，用
1. 我们需要一个望远镜。 从更长的历史视角来看这一轮 正确的方式传递给正确的人，以此为依据帮助做出正确

的产业变革； 的决策。我把它定义为数据的自动流动。对于一个企业

2. 我们需要一个显微镜来关注技术的细节； 来说，最本质的一个特征就是在不确定性的世界中进行
决策，是它最本质的特征。从这个意义上来讲，什么是
3. 我们需要一个 CT 机， 要看到这轮数字化转型的本质。
企业的竞争，企业竞争的背后，就是资源配置效率的竞
我们要理解物联网、大数据、云计算、工业 4.0、智能
争。
制造、工业互联网这些概念背后最本质的变化的时候，
我们都在讲各种各样的智能，如果我们用一个最抽
我们需要去理解什么？首先，什么是企业。从信息技术
象的表述来去理解智能，我的理解就是，智能就是一个
变革的角度来看，企业是什么？科斯曾经说过，企业是
主体对外部市场环境的变化做出响应的能力，这个主体
一个组织，企业是一个配置资源的组织，谁可以配置资
可以是一个机器人、数控机床、AGV 小车、立体仓库，
源呢？政府可以配置资源，企业可以配置资源，市场也
可以是一个研发团队，可以是一个车间，也可以是一个
可以配置资源。
人，各种各样的主体。我们判断一个主体，是不是智能，
那对于一个企业来说，信息技术对于它最本质的影
车间是不是智能，工厂是不是智能，组织是不是智能，
响是什么呢？如果我们走进了一个企业的董事会，走进
最重要的一个标志是，这样的一个主体对外部环境的变
了车间，走进了研发中心，走进了物流中心，我们会看
化响应的能力有多高。
到企业面对各种各样的挑战，对于一个研发的团队来说，
有一次政府组织我们到一家专门做服装定制的企业
他们思考的是如何缩短一个产品的研发周期，如何提高
参观，其中一个企业的董事长特别地失望，因为他没看
一部机床的使用精度，如何提高一个班组的产量，如何
到的一排排的机器人，也没有 AGV 小车，没有先进的
减少库存等等，面对各种各样的问题。
立体仓库，他看到的是一排排的工人用手工的方式加工
我们今天把所有的这些问题归纳为一个问题，这个
衣服，他的问题是，为什么是智能的？到底智能在哪里？
问题就是如何提高你所面对的制造资源、物流资源、研

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