Page 7 - 中国智造.信息化与数字化第12期

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十九大报告提出来，今天新的矛盾是什么呢？我们 当前目前碎片化供给的这样一个矛盾，面对集成应用的

面临的基本矛盾是人民对美好生活的向往与不均衡、不 陷阱的这个问题，我们如何的去解决呢？我们首先看到，
充分之间的矛盾，我们刚才讲了各种各样的数字化转型 制造系统、商业系统变得越来越复杂，而原有的技术架
的问题，我们把所有的问题归纳为一个根本的问题。今 构和解决方案与今天商业系统的复杂性之间的差距、支

天我们面临的物联网、大数据、工业互联网、智能制造 撑能力差距越来越大。我们正在构建基于边缘计算、云

等等新的概念，背后最基本的一个矛盾是什么呢？我把 计算、移动和这样的一个技术架构体系之上的一套新的
这个问题抛出来，供大家讨论。 商业模式解决方案。这个时代都已经到来了，我们把它

我觉得最基本的一个矛盾，就是我们企业全局优化 称为“数字化转型 2.0”，如果说数字化转型的 1.0 是
的需求和碎片化供给之间的矛盾。企业的竞争是资源优 基于传统的 IT 架构和桌面端，那么数字化转型 2.0是基

化配置效率的竞争，而这样的一个竞争需要在更大的范 于边缘计算、云计算、移动端为代表的 IoT 的一个新的
围、更广的领域，全流程、全生命周期、全场景的数字 技术渠道。

化转型。只有全局的优化，才能创造更多的价值。但是 从需求端来说，过去我们更多的是基于相对的确定
今天我们的供给还是一个碎片化，这两者之间的矛盾是 性的需求来提高我们的效率，如何能够实现低成本、高

我们今天数字化转型所要去解决的。 效率，而今天在数字化转型 2.0 时代，我们面对的是一
当然这样的一个问题，就像一本书《第五项修炼》 个更加不确定性的需求，我们的个性化定制、我们对碎

所说的，今天问题的产生，源自于昨天的解决方案，我 片化的需求，我们对客户的需求的深入的洞察，我们要
们如果回顾过去 60 年 IT 的发展史，我们发现 IT 过去 基于不确定性的需求，支撑它的创新，这样的一个技术

60 年的发展史就是一个碎片化的供给史，无论是我们去 体系能不能形成？业务创新、产品创新、商业模式创新、
讲 ERP 还是去讲研发，还是讲我们企业内部的生产车间， 组织创新。

我们过去的几十年解决问题的一个基本思路都是先解决 从供给端来说，我们过去数字化的解决方案，各种
局部问题，把一个点的问题拓展为一个线的问题，但是 各样的软件更多的是面向局部的一个封闭的技术体系，

今天我们不仅仅需要点，不仅仅需要面，我们需要一个 而今天我们需要构建一个全局优化的一个开放的技术体
生态，这是我们今天在数字化转型所面临的一个问题。 系，过去我们软件的开发业务是面向一个流程，而今天

讲集成，集成本质是什么呢？是讲的我们对资源优 的软件开发是一个面向角色、面向场景、面向需求的一
化的范围、领域、深度的一个描述。 在时间上，集成只 个开发，过去我们是把一种产品解决方案交付给客户，

有起点，没有终点。在空间上，集成资源的优化是沿着 我们就任务完成了。而今天不仅仅有硬件、软件，还有
点线面、体、系统、大系统、巨系统不断地去拓展，在 一个运营，和你的客户一起，为客户的客户提供更有价

频率上，资源优化的频率是在不断地加快，我们讲零库 值的解决方案。
存，我们讲及时生产，背后的逻辑是我们的资源优化的 过去我们更多的是一种业务的数据化，而今天不仅

频率是在不断地加快，这是我们对第二个问题的思考。 仅业务数据化，而要实现数据的业务化，这是我们对数
面对这样的一个挑战，面对企业全局优化的需求和 字化转型 2.0 的一个理解。

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